Remote-Entwicklungsteams leiten: Tipps für effektive Kommunikation und Zusammenarbeit
App Programmierer, Softwareentwickler und Freelancer Programmierer formen Remote-Teams, die auf verschiedenen Teilen der Welt verteilt sind. Dies kann viele Vorteile bedeuten, aber es erfordert auch eine somit ein besonderes Augenmerk auf effektive Kommunikation und Zusammenarbeit.
Während die Entscheidungen, die die App Programmierer, Softwareentwickler und Freelancer Programmierer treffen, wichtig sind, um ein Projekt zum Laufen zu bringen, ist es ebenso wichtig, dass Teammitglieder miteinander sprechen und zusammenarbeiten, um erfolgreich zu sein. In dem folgenden Artikel werden wir diskutieren, wie man Remote-Entwicklungsteams effektiv leiten kann, mithilfe einiger Tipps für Kommunikation und Zusammenarbeit.
Kommunikation ist der Schlüssel
Das Wichtigste, wenn man Remote-Entwicklungsteams leitet, ist eine kontinuierliche Kommunikation. Teams müssen über wichtige Veränderungen und Updates zu einem Projekt informiert werden, damit es zu einem Erfolg wird. Es ist auch wichtig, dass alle Teammitglieder Feedback und Informationen austauschen, da sie so effektiver als Team arbeiten können.
Egal wie Ihr Team konfiguriert ist, die Kommunikation sollte immer im Mittelpunkt stehen. Es gibt verschiedene Wege, um das zu erreichen. Einige Teams setzen Tools wie Slack ein, andere verwenden Videokonferenzen via Skype, Google Hangouts oder ein anderes Videokonferenz- oder Telefonsystem. Die Wahl des Tools hängt von den Bedürfnissen des Teams ab. Aber egal was du wählst, es ist wichtig, dass das Team regelmäßig kommuniziert und auf dem gleichen Stand bleibt.
Layouts erstellen
Ein weiterer Weg, um Remote-Teams effektiv zu leiten, ist durch die Einrichtung von Layouts. Ein Layout stellt sicher, dass alle Teammitglieder wissen, was zu jedem speziellen Zeitpunkt erwartet wird, und sie können die Erwartungen leichter erfüllen. Zum Beispiel kann ein Layout festlegen, dass eine bestimmte Person für das Testen des Codes verantwortlich ist, oder dass jede Person für die Einhaltung der Fristen verantwortlich ist.
Layouts können auch dazu beitragen, Projekte in mehrere kleinere Phasen zu unterteilen, so dass alle Teammitglieder klare Anweisungen erhalten, was sie wann tun sollten. Layouts können auch helfen, ineffiziente und ungenaue Arbeitsweisen zu überprüfen, wodurch die Produktivität verbessert wird.
Fokussier dich auf die Aufgaben
Der Fokus sollte immer auf den einzelnen Aufgaben und auf dem Team liegen. Es ist wichtig, dass Teammitglieder anerkannt und geschätzt werden, während sie an einem Projekt arbeiten. Ein Manager, der die Teammitglieder persönlich kennt und würde, ist in der Lage bessere Ergebnisse zu erzielen, als ein Manager, der nur auf Ergebnisse fixiert ist.
Manche gute Managercan leiten Remote-Teams, in dem sie regelmäßig Feedback geben und Fragen stellen. Alles, was Sie tun müssen, ist die Aufgabe zu überprüfen, die Teammitglieder über das Projekt auszufüllen und die fertige Arbeit korrektur zu lesen. Sie müssen die Kommunikationswege offen halten, damit die Teammitglieder sich über das Projekt unterhalten können.
Fazit
Es gibt viele Möglichkeiten, den Erfolg eines Remote-Teams zu sichern. Managere müssen sicherstellen, dass alle Teammitglieder eng miteinander kommunizieren, damit sie effektiver arbeiten können. Managere müssen auch dafür sorgen, dass alle Teammitglieder über die Erwartungen, die sie an das Projekt haben, informiert werden. Schließlich müssen sie auch sicherstellen, dass Teammitglieder das Gefühl haben, Anerkennung und Wertschätzung zu bekommen, wenn sie an einem Projekt arbeiten.
