Remote-Entwicklungsteams managen: Tipps und Tools für den Erfolg

Der Einsatz von Remote-Entwicklungsteams ist bei den heutigen IT-Unternehmen unerlässlich, um produktive, effektive und effiziente Ergebnisse zu erzielen. Entwicklungsteams, die entweder vollständig oder teilweise aus lokalen Mitarbeitern und externen Freelancern oder externen Agenturen bestehen, bieten Unternehmen Zugang zu breiteren Talentpools und Fähigkeiten. Allerdings bedeutet der Umstieg von vor Ort auf Remote-Entwicklungsteams, dass Unternehmen exzellente Techniken und Tools für ein effektives und effizientes Management benötigen.

Woher kommen App Programmierer, Softwareentwickler, Freelancer Programmierer?

Heutzutage gibt es jede Menge App Programmierer, Softwareentwickler und Freelancer Programmierer. Diese Experten können aus verschiedenen Quellen rekrutiert werden. Über persönliche Kontakte und Netzwerke finden Sie vielleicht jemanden mit der benötigten Kompetenz in Ihrer Nähe. Oder möglicherweise finden Sie auf einer beliebten Online-Jobbörse wie Upwork oder AngelList Freelancer, die sich ideal für Ihren Job eignen. Alternativ schließen Sie vielleicht einen Vertrag mit einer Softwareentwicklungsagentur oder einem Unternehmen, das Ihnen qualifizierte Experten zur Verfügung stellt.

Wie kann man Remote-Entwicklungsteams effektiv und effizient managen?

Ein efficents Management ist entscheidend, wenn man Remote-Entwicklungsteams nutzt. Egal, ob Sie ein IT-Unternehmen sind, das die Mitarbeiter eines anderen Teams managt, oder ein Startup, das sich mit distribuierten Teams einrichtet, es gibt mehrere wichtige Aspekte, die zu berücksichtigen sind.

1. Setzen Sie eine Bereitschaft zu Online-Kommunikation voraus

Um ein erfolgreiches Remote-Entwicklungsteam zu schaffen, müssen die Teammitglieder sicherstellen, dass sie online verfügbar sind, wenn sie benötigt werden und dass sie dazu bereit sind, sowohl synchron als auch asynchron zu kommunizieren. Dazu sollten Sie die Teammitglieder bitten, diesen Vorgaben zu entsprechen und ihnen einen gewissen Kompromiss an Kommunikationsstrategien beizubringen.

2. Verfassen Sie Code-Review-Richtlinien

Richtlinien für Code-Reviews sind ein wesentlicher Bestandteil jeder erfolgreichen Softwaredevelopment-Strategie. Diese Richtlinien beinhalten häufig Dinge wie ihrer Niveau an Kommentierung, angebrachte externe Referenzen, ihre Art der Verweise usw. Mit diesem Stützwerk an Ressourcen minimieren Sie Fehler und stellen sicher, dass Ihre Projekte konsistent und qualitativ hochwertig sind.

3. Verwenden Sie ein Projektmanagement-Tool

Eines der wichtigsten Werkzeuge zur Verwaltung eines Remote-Entwicklungsteams ist ein Projektmanagement-Tool. Diese Tools helfen Ihnen, die Fortschritte Ihres Projekts zu verfolgen und Ihr Budget im Auge zu behalten. Mit allen wichtigen Informationen an einem Ort können Sie schnell auf Änderungen reagieren, falls nötig. Es gibt jede Menge Tools, aus denen Sie wählen können, aber einige der beliebtesten sind Jira, Asana und Trello.

4. Integrieren Sie ein Kollaborations-Tool

Ein Kollaborationstool ist ein mächtiges Werkzeug, das die Zusammenarbeit und Kommunikation bei einem Remote-Entwicklungsteam verbessern kann. Diese Tools ermöglichen es Ihnen, reibungslos zusammenzuarbeiten, ohne dass Sie sich an einen Ort begeben müssen. Einige populäre Tools beinhalten Chats, Aufgabenlisten, Zeiterfassung, Überwachungsvideos und Screenshots, die es Ihnen erlauben, das Team aus der Ferne zu überwachen. Einige der beliebtesten Tools sind Slack, Skype for Business und Microsoft Teams.

5. Setzen Sie Erfolgsziele

Für ein erfolgreiches Remote-Entwicklungsteam ist es unerlässlich, dass das Team klar definierte Erfolgsziele verfolgt. Schließlich sind die Mitarbeiter des Teams in die tägliche Arbeit involviert und stellen sicher, dass diese Ziele erreicht werden. Sobald die Erfolgsziele definiert wurden, müssen sie regelmäßig überprüft und überwacht werden, um sicherzustellen, dass Fortschritte erzielt werden und das Projekt auf Kurs bleibt.

Fazit

Der Einsatz von Remote-Entwicklungsteams ist eine großartige Möglichkeit, schnell ein Team zu bilden, das Ihnen hochwertige und stabile Ergebnisse liefert. Wenn Sie das richtige Tool und einen effektiven Team Manager haben, können Sie mit ihrem Remote-Entwicklungsteam großartige Ergebnisse erzielen.