Remote-Entwicklungsteams managen: Tipps und Tools für den Erfolg
Gestalten Sie Ihr Remote-Entwicklungsteam so effizient und effektiv wie möglich, indem Sie die richtigen Werkzeuge und Ressourcen nutzen, um die Routine zu vereinfachen und die Produktivität zu steigern. Hier einige Tipps und Tools, die jeder Betreiber eines Teams von App Programmierern und Softwareentwicklern oder Franchisenehmern berücksichtigen sollte.
Übersicht und Einbindung
Bei der Verwendung von Remote-Arbeitskräften – einschließlich Freelancer Programmierer – ist es wichtig, den Überblick über das Team zu behalten und sicherzustellen, dass alle Arbeitskräfte rechtzeitig arbeiten. Ein Tool wie Trello kann Abläufe definieren, an die sich alle Arbeitnehmer halten können, und helfen, die Fortschritte des Teams zu verfolgen.
Videokonferenzen und Chats
Das Bedürfnis nach Zusammenarbeit und Kommunikation steigt online stetig an. Unternehmen müssen sicherstellen, dass Teams ständig in Kontakt bleiben. Videokonferenz-Tools wie Zoom oder Google Hangouts können eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder über Neuigkeiten, Aufgaben und Trainings informiert sind. Parallel dazu sollten Chats verwendet werden, in denen sowohl Teammitglieder als auch Kunden Fragen und Konversationen austauschen können.
Code-Reviews und Kontrolle
Berufsinformationsprogramme Sowohl App Programmierer als auch Softwareentwickler müssen regelmäßig mit dem Team arbeiten und Code-Reviews durchführen. Werkzeuge wie GitHub stellen sicher, dass das Team über den Fortschritt jedes Programmierers auf dem Laufenden ist und Probleme möglichst effizient angegangen werden. Parallel dazu können Sie Tools wie Bitbucket verwenden, um die Kontrolle über den Code und das Projekt zu behalten.
Projektbezogene Tools
Für Projektmanager, die sich an der Entscheidungsfindung beteiligen, können integrierte Tools wie Slack eingesetzt werden. Slack arbeitet eng mit anderen Tools zusammen (z.B. GitHub, Trello und Bitbucket) und stellt sicher, dass alle Teammitglieder das gleiche Ziel verfolgen. Ein weiteres hilfreiches Tool ist Jira, definitiv ein Muss für Arbeitnehmer und Franchisenehmer. Dieses Werkzeug bietet einen ausführlichen Prozess, um Ideen, Themen, Probleme und Vorschläge in Echtzeit besser zu verwalten.
Tools für Scrum- und Kanban-Projekte
Sowohl für Scrum- als auch für Kanban-Projekte gibt es spezielle Werkzeuge, mit denen das Team in Echtzeit überwacht und verwaltet werden kann, damit es seine Ziele erreicht. Einige der populärsten Tools sind:
- Monday.com – Ein hochmodernes Kanban-Board, mit dem Aufgaben gruppiert, verfolgt und zugeordnet werden können;
- Trello – Helfen Sie Ihrem Team, sich auf Prioritäten zu konzentrieren und bauen Sie eine „so schnell wie möglich”-Tabelle auf;
- Asana – Ein Projektverwaltungs-Tool, das Ihr Team beim Organisieren und Erreichen der Ziele unterstützt;
- Zendesk – Hilfestellung für Kundenanfragen, Auswertungen, Umfragen und vieles mehr.
Management-Tools
Ein wichtiger Bestandteil jedes erfolgreichen IT-Teams ist die regelmäßige Nutzung eines modernen Time-Tracking-Tools wie Toggl und eines Projektverwaltungstools wie Redbooth. Mithilfe dieser Tools können Sie dem Team helfen, sich auf prioritäre Aufgaben zu konzentrieren, und Ihnen Feedback geben, um deren Arbeit besser zu verwalten. Indem Sie diese Tools nutzen, können Sie das Produktionsniveau Ihres Teams erheblich steigern und den Erfolg Ihres Remote-Entwicklungsteams garantieren.
